Welthungerhilfe arbejder på verdensplan i komplekse og ustabile sammenhænge. Samtidig stiger kravene til gennemsigtighed, compliance, hastighed og ansvarlighed. Interne processer og it-strukturer var imidlertid delvist papirbaserede, ikke gennemgående netværksbaserede eller teknisk forældede. Manuel dataindtastning, parallelle systemer og bureaukratiske processer bandt ressourcer, der egentlig var nødvendige for projekter på stedet.
Med udløbet af SAP-supporten opstod der yderligere pres for at handle. I transformationsprojektet ZAMI (Zentrales Administrations- und Management-Instrument) samlede Welthungerhilfe derfor den organisatoriske og tekniske omlægning. Den nødvendige overgang til SAP S/4HANA berørte centrale områder som indkøb, økonomi og donorstyring – og dermed næsten alle lokationer og medarbejdere.
Udfordringen bestod i ikke at kommunikere denne gennemgribende forandring som et isoleret it-projekt, men som en strategisk omlægning: væk fra administrativ belastning og hen imod klart strukturerede, digitaliserede og mere effektive processer.