Así se crea una visión global

Al principio de un Big Picture siempre hay una pregunta fundamental: ¿Qué se quiere conseguir con la imagen? Un Big Picture no solo se crea para visualizar contenidos. Su objetivo es ayudar a comprender temas complejos y proporcionar orientación. Algunos objetivos típicos son, por ejemplo: • Explicar la nueva estrategia a los empleados de forma comprensible • Hacer tangible una transformación o un cambio • Hacer visibles procesos o contextos complejos. • Explicar a los clientes de forma comprensible servicios, soluciones o valores añadidos complejos. • Transmitir de un vistazo los contextos y las ventajas en la distribución B2B. • Crear un entendimiento común entre departamentos u organizaciones. A menudo, en esta fase inicial ya se crea un primer tablero de contenido. Sirve para estructurar los temas más importantes y los mensajes clave de la futura visión general. El tablero de contenido ayuda a aclarar cuestiones fundamentales: • ¿Qué áreas principales debe mostrar la imagen? • ¿Qué mensajes son especialmente importantes? • ¿Qué temas van juntos? De este modo, se crea un primer mapa de contenido para la imagen. A menudo acompañamos a nuestros clientes desde una fase temprana. A veces, la estrategia ya está claramente formulada; en otros casos, los contenidos se desarrollan en paralelo a la creación del panorama general. Especialmente en temas de estrategia o transformación, este proceso ayuda a estructurar los contenidos y a desarrollar una visión común del tema.

A partir del briefing y del tablero de contenidos, en el siguiente paso se crea una primera estructura de la imagen. En una nueva reunión de coordinación, hablamos con el equipo del proyecto sobre • qué temas deben aparecer en la imagen • cómo se relacionan entre sí • qué lógica visual tiene sentido para la imagen Para ello, analizamos conjuntamente diferentes posibilidades de cómo se puede estructurar el tema. Algunas imágenes grandes se basan, por ejemplo, en procesos, otras en etapas de desarrollo o en una metáfora general. En este paso también se crea el mundo visual, es decir, el marco visual en el que se desarrolla la historia de la imagen.

Una vez definida la estructura de la imagen, se comienza a elaborar cada una de las escenas. Dependiendo de la complejidad del tema, se celebran varias reuniones de coordinación, normalmente entre tres y cinco citas para el proyecto. En estas citas se desarrollan paso a paso las distintas áreas de la imagen global: • escenas centrales • contenidos y mensajes importantes • relaciones entre los distintos temas La coordinación se lleva a cabo normalmente con un pequeño grupo de proyecto por parte del cliente, que suele estar formado por entre tres y cinco personas. Estas personas representan las perspectivas más importantes del proyecto. Dependiendo de la organización, se incluye además un círculo más amplio, por ejemplo: • Dirección o consejo de administración • Directivos • Representantes de los empleados Esta información se tiene en cuenta en el desarrollo posterior de la imagen.

Una imagen global despliega todo su efecto sobre todo cuando se utiliza de forma activa. Por eso, en una cita específica con nuestros clientes, discutimos cómo se puede utilizar la imagen en la empresa. Algunas aplicaciones típicas son, por ejemplo: • Lanzamientos de estrategias • Eventos para directivos • Eventos para empleados • Talleres y debates • Incorporación de nuevos equipos • Presentaciones y comunicación interna Muchas empresas utilizan su Big Picture durante un periodo de tiempo prolongado, por ejemplo, como póster, en presentaciones o en formatos digitales. En nuestra página sobre Soluciones y formatos.

Una visión global no surge de la noche a la mañana. Se desarrolla paso a paso, desde la aclaración inicial de los objetivos, pasando por el tablero de contenidos y varias reuniones de coordinación, hasta su aplicación en la empresa. El valor real no solo reside en la imagen final, sino en el proceso de desarrollo conjunto. Ayuda a los equipos a estructurar temas complejos, a reunir perspectivas y a desarrollar una visión común sobre la estrategia, la transformación o los logros. Nuestros proyectos de referencia también muestran cómo las empresas utilizan concretamente sus visiones globales y qué temas se visualizan en ellas. proyectos de referencia.