Cómo utilizar una visión global en la empresa

Una visión global solo surte efecto cuando se utiliza de forma activa. Con estos enfoques, se convierte en una herramienta para la comunicación, la orientación y el debate conjunto.
Big Picture en acción sobre el escenario

Establecer la visión global como punto de referencia común

Una vez desarrollada la visión global, se trata de hacerla visible y utilizable. La imagen sirve como punto de referencia común en el que pueden orientarse las conversaciones. En lugar de hablar de conceptos abstractos, los equipos pueden fijarse directamente en las escenas y los contextos de la imagen. Especialmente en temas estratégicos, la imagen ayuda a volver una y otra vez a una pregunta central: ¿Lo que estamos haciendo ahora se ajusta a la visión o estrategia que nos hemos marcado? De este modo, el panorama general se convierte en una orientación visual en el día a día.

Involucrar a multiplicadores y embajadores

Una visión global funciona especialmente bien cuando las personas de la empresa la utilizan de forma activa. Por eso vale la pena definir desde el principio quiénes serán los multiplicadores o embajadores. Estos pueden ser, por ejemplo: • Miembros del grupo del proyecto • Directivos • Responsables de comunicación interna • Formadores o moderadores • Empleados de ventas o formadores de ventas que utilizan la imagen en las conversaciones con los clientes Estas personas conocen especialmente bien el contenido y la historia que hay detrás de la imagen y pueden utilizar la visión global en conversaciones, presentaciones o talleres.

Desarrollar una historia conjunta para la imagen

Para que la imagen se utilice de forma coherente en la empresa, debe haber una historia clara detrás de la imagen global. Esta historia responde, por ejemplo, a las siguientes preguntas: • ¿De qué trata esta imagen? • ¿Qué mensajes centrales contiene? • ¿Qué escenas son especialmente importantes? Esta historia se puede documentar de diferentes formas, por ejemplo: • como una breve guía de moderación • como texto acompañante de la imagen • o como imagen interactiva en la que se explican digitalmente las escenas individuales. De este modo se garantiza que la imagen se entienda y se explique de forma similar en toda la empresa.

Utilizar los canales de comunicación existentes

Una visión global funciona mejor cuando aparece donde ya existe comunicación. Por eso vale la pena comprobar qué canales ya existen en la empresa. Algunos ejemplos típicos son: • Reuniones generales o eventos para empleados • Reuniones periódicas de equipo o de departamento • Intranet o boletines internos • Salas de formación o áreas de talleres • Paredes grandes en oficinas o áreas de producción • Centros de atención al cliente o áreas de visitantes La visión global puede servir allí como tema de conversación y utilizarse una y otra vez para explicar contextos.
Una gran pantalla muestra una imagen grande con el texto «NEW WORK SE: For a better working life» (NUEVO TRABAJO SE: Por una mejor vida laboral).

Proporcionar versiones impresas y digitales

Para que la imagen se pueda utilizar de forma flexible, es conveniente disponer de diferentes versiones. Por ejemplo: • carteles grandes para salas y eventos • versiones digitales para presentaciones • fragmentos de escenas individuales para documentos o cursos de formación • una versión interactiva como imagen clicable También encontrarás un resumen de las posibles variantes en nuestras soluciones y formatos.

Utilizar la imagen a largo plazo

El mayor valor de una visión global suele surgir con el tiempo. No solo se presenta una vez, sino que se utiliza una y otra vez para explicar temas, estructurar debates o clasificar decisiones. En nuestros proyectos de referencia encontrarás muchos ejemplos de cómo las empresas utilizan sus visiones globales. proyectos de referencia.

Una herramienta para la orientación común

Una visión global no es solo un medio de comunicación, sino también una herramienta para conversaciones, debates y orientación común. Cuando los equipos vuelven a ella una y otra vez, poco a poco se va creando un entendimiento común sobre la estrategia, los cambios o los servicios complejos. De este modo, la imagen no es solo una ilustración, sino que se convierte en una parte integral de la comunicación dentro de la empresa.

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Wolf Wienecke presenta una gran imagen con la inscripción «Juntos diseñamos el futuro» ante tres compañeros.
Preguntas frecuentes sobre Big Pictures
¿Qué es exactamente una «visión global»?
Una visión general es una representación visual de temas complejos, como estrategias empresariales, procesos o visiones. Resume toda la información importante en un único gráfico fácil de entender que muestra claramente las relaciones y los procesos.
¿Para qué fines puedo utilizar una imagen general?
Las Big Pictures tienen múltiples aplicaciones: para la comunicación interna (incorporación de empleados, talleres estratégicos), la comunicación externa (presentaciones a clientes, marketing), cursos de formación, gestión del cambio y visualización de proyectos complejos.
¿En qué formatos se entrega Big Picture?
Te proporcionamos tu Big Picture en diferentes formatos: como archivo para su uso en todos los canales digitales, como impresión de gran tamaño y alta calidad para tus instalaciones, como vídeo animado para presentaciones o canales online y como imagen interactiva con cuadros de información para aplicaciones digitales.
¿Cuánto tiempo lleva desarrollar una gran imagen?
La duración depende de la complejidad del tema y del alcance deseado. Tras una primera consulta, elaboramos un calendario detallado y un resumen transparente de los costes.
¿Cómo se adapta el panorama general a nuestra empresa?
Cada Big Picture es único. Trabajamos en estrecha colaboración con vosotros para reflejar con exactitud vuestros contenidos específicos, vuestro diseño corporativo y vuestro mundo empresarial. El proceso se lleva a cabo en varias etapas de coordinación.
¿Ofrecéis también un primer concepto gratuito?
Sí, por supuesto. En el marco de una primera consulta gratuita, también podemos discutir la posibilidad de desarrollar un primer concepto sin compromiso para su tema específico, para que se hagan una idea de las posibilidades.
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