CRIF: repensar el liderazgo

Con Big Picture, CRIF hace que su nuevo modelo de liderazgo sea visualmente comprensible y ayuda a los directivos y empleados a afrontar juntos el cambio.
Un hombre está de pie frente a una pantalla con una presentación y el título «TRUST en acción: ¡Así es como lideramos en CRIF!».
Tema
Modelo de gestión y liderazgo
sector
Servicios de información y crédito
formato
Imagen grande (digital y gran formato)
Ámbito de aplicación
• Incorporación de directivos • Comunicación de liderazgo • Comunicación del cambio
Público objetivo
• Directivos • Empleados • Partes interesadas internas
características especiales
• Implementación de un complejo modelo de liderazgo (modelo TRUST) en forma de diagrama visual y uniforme. • Adaptado al diseño corporativo. • Uso en Alemania y Austria.

Liderazgo en transformación: hacer comprensibles las expectativas complejas

CRIF se encuentra en proceso de introducir un nuevo modelo de liderazgo (el denominado modelo TRUST), que establece altas expectativas en materia de liderazgo y colaboración. El reto consistía en transmitir este modelo abstracto de tal manera que todos los directivos y empleados lo comprendieran rápidamente, sin que se perdiera entre largos textos o documentos de PowerPoint.

La solución: una visión global como base visual para la cultura de liderazgo

El Big Picture visualiza el modelo TRUST con elementos claros y recomendaciones de actuación a lo largo de todo el ciclo de vida del empleado. Sustituye los documentos complicados por una imagen clara y fácil de entender, y hace tangibles las competencias de liderazgo. De este modo, se crea un entendimiento común: ¿quién lidera y cómo? ¿Qué valores se aplican? ¿Por dónde empiezo, cuáles son los puntos de acción centrales? La imagen se presenta de forma centralizada y sirve de base tanto para los directivos como para los empleados.
Imagen general «TRUST en acción: ¡Así es como trabajamos en CRIF!». Un ciclo que muestra los pasos y las interacciones de las personas.

Así surgió la visión global

1. Aclarar el contenido y la estructura

En un taller con directivos de Alemania y Austria, se profundizó en el modelo TRUST junto con CRIF-HR y se priorizaron los elementos esenciales.

2. Desarrollar el universo visual

A partir de los resultados del taller, se desarrolló un lenguaje visual que respeta las directrices de diseño corporativo de CRIF y permite traducir visualmente el modelo.

3. Ajuste y coordinación

En rondas de consultas con CRIF, se finalizó el panorama general, listo para su uso en la incorporación de directivos, las reuniones con los empleados y la comunicación interna.

Efectos y resultados

La visión global facilitó notablemente la introducción del nuevo modelo de liderazgo en CRIF: hizo que los contenidos complejos resultaran comprensibles y aumentó la comprensión y la aceptación en toda la empresa. La imagen causó una gran impresión, especialmente en el Día del Liderazgo, y recibió comentarios positivos por parte de los directivos.

«El modelo de liderazgo hecho tangible»

«Nuestra «visión global» ha facilitado la comprensión del nuevo modelo de liderazgo y ha reforzado su aceptación entre los directivos y los empleados, lo que ha simplificado considerablemente el proceso de cambio. La introducción y la implementación de un nuevo modelo de liderazgo requieren una comunicación clara y orientada a objetivos para garantizar el éxito a largo plazo. Nuestra «visión global» desempeña un papel decisivo en este sentido y nos será de gran ayuda. Ya en las primeras sesiones informativas internas, nos dimos cuenta de que el modelo, que en un principio era abstracto, se hacía mucho más comprensible y accesible para los directivos y los empleados gracias a la visualización en el «Big Picture». Estamos deseando utilizar esta valiosa herramienta de comunicación en todas nuestras iniciativas y medidas futuras para que el cambio sea eficaz y comprensible». Sabrina Brokherm, socia comercial de RR. HH., CRIF GmbH
Max y Oliver, de LCX Nexus
Sören Schwarzer (director de Análisis Empresarial y Gestión de la Transformación, CRIF GmbH) presenta por primera vez el panorama general a los directivos de CRIF Alemania en el Día del Liderazgo.

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Aprovecha la oportunidad de descubrir, en una conversación de 30 minutos, cómo una visión global puede simplificar y reforzar tu comunicación. Estamos deseando conocer tus retos.
Un hombre presenta un gran diagrama con el título «Juntos diseñamos el futuro» ante tres compañeros sentados a una mesa de madera.
Preguntas frecuentes sobre
Grandes imágenes
¿Qué es exactamente una «visión global»?
Una visión general es una representación visual de temas complejos, como estrategias empresariales, procesos o visiones. Resume toda la información importante en un único gráfico fácil de entender que muestra claramente las relaciones y los procesos.
¿Para qué fines puedo utilizar una imagen general?
Las Big Pictures tienen múltiples aplicaciones: para la comunicación interna (incorporación de empleados, talleres estratégicos), la comunicación externa (presentaciones a clientes, marketing), cursos de formación, gestión del cambio y visualización de proyectos complejos.
¿En qué formatos se entrega Big Picture?
Te proporcionamos tu Big Picture en diferentes formatos: como archivo para su uso en todos los canales digitales, como impresión de gran tamaño y alta calidad para tus instalaciones, como vídeo animado para presentaciones o canales online y como imagen interactiva con cuadros de información para aplicaciones digitales.
¿Cuánto tiempo lleva desarrollar una gran imagen?
La duración depende de la complejidad del tema y del alcance deseado. Tras una primera consulta, elaboramos un calendario detallado y un resumen transparente de los costes.
¿Cómo se adapta el panorama general a nuestra empresa?
Cada Big Picture es único. Trabajamos en estrecha colaboración con vosotros para reflejar con exactitud vuestros contenidos específicos, vuestro diseño corporativo y vuestro mundo empresarial. El proceso se lleva a cabo en varias etapas de coordinación.
¿Ofrecéis también un primer concepto gratuito?
Sí, por supuesto. En el marco de una primera consulta gratuita, también podemos discutir la posibilidad de desarrollar un primer concepto sin compromiso para su tema específico, para que se hagan una idea de las posibilidades.
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