Visita guiada en Fendt

«Quien conduce Fendt, lidera», y quien trabaja con un modelo de liderazgo individual de Big Pictury, también.
Desarrollo de directivos de Fendt centrado en el tractor y los principios de liderazgo.
Tema
modelo de liderazgo
sector
Tecnología agrícola y construcción de maquinaria
formato
• Visión general (modelo de liderazgo)
Ámbito de aplicación
• Comunicación interna • Desarrollo de directivos • Orientación
Público objetivo
• Jefe de equipo • Jefe de grupo • Directivos
características especiales
• Producto central para la identificación • Cinco directrices claras • Delimitación clara de funciones

Situación inicial y reto: aclarar las funciones y responsabilidades en la dirección.

En Fendt, el liderazgo desempeña un papel fundamental en la calidad, la seguridad y el éxito a largo plazo de la empresa. Para garantizarlo a largo plazo, se organizó un taller interno en el que se definieron las funciones y responsabilidades de las personas de todas las sedes. Ahora se trataba de explicarlas en su totalidad y de integrarlas de forma sostenible en la organización.
El reto consistía en presentar las directrices abstractas de liderazgo, los aspectos de desarrollo individual y la responsabilidad operativa de tal manera que sirvieran de orientación en el día a día. Se trataba de hacer visible cómo funciona concretamente el liderazgo, qué expectativas existen respecto a las funciones individuales y por qué son decisivas para el producto final.

La solución: aclaración clara de funciones con ejemplos de aplicación

El Fendt Vario 700 representa el ancla central, que es el motor diario. Ilustra que los productos de éxito solo se crean mediante un liderazgo eficaz. Alrededor de este centro, cinco líneas de liderazgo muestran cómo los objetivos, la cualificación, la cooperación, el ejemplo y la orientación al cliente se entrelazan e influyen en el producto final.
Se delimitan claramente las funciones de los jefes de equipo y de grupo, y se explican de forma comprensible con sus respectivas tareas. A continuación, estas tareas se explican en las distintas escenas mediante ejemplos. Las distintas escenas hacen tangible el liderazgo: desde el proceso de mejora continua, pasando por la cualificación individual y la consecución conjunta de objetivos, hasta la colaboración apasionada con la mirada puesta en el cliente.
De este modo, la visión global proporciona orientación, refuerza la comprensión común del liderazgo y favorece el entendimiento entre los distintos niveles.
Gráfico de Fendt «Liderazgo eficaz»: tractor en el centro, rodeado de escenas con jefes de equipo y jefes de grupo.

Escenas individuales

Tres personas interactúan con estaciones de retroalimentación APS, una de ellas con la inscripción «Posibilidades de mejora».
Oportunidades de desarrollo individual
Los directivos no solo crean un entorno de trabajo respetuoso, sino que también fomentan el desarrollo de los empleados mediante oportunidades de desarrollo individual. La retroalimentación regular garantiza el progreso a largo plazo de cada empleado.
Cuatro personas rodeando un paisaje montañoso con símbolos relacionados con la agricultura y la tecnología, texto: «APS», «AGSafe», «HABILIDADES».
Se lleva a cabo mediante habilidades.
El apoyo individual ayuda a desarrollar todo el potencial. Mediante la orientación y el desarrollo de los empleados, se pueden alcanzar conjuntamente los objetivos fijados.
Cuatro personas trabajan juntas para cultivar plantas y ganar una copa, con el texto «¡Formad equipo!» y «APS».
El objetivo: la satisfacción del cliente
El factor más importante: las personas. Solo con perfección y el impulso diario de la pasión se puede lograr el crecimiento. Con un valor añadido para el cliente, que los empleados y directivos tienen siempre presente.

Así surgió la visión global

Las bases del Big Picture se sentaron mucho antes del proceso de creación: en un extenso taller interno en Fendt se desarrollaron y definieron los roles y se documentaron con ejemplos. Para traducirlos en una imagen estructural global, se inició el desarrollo de la imagen con Big Pictury.
1. Inicio
Se estructuraron conjuntamente los principios de liderazgo, los modelos de roles y las tareas centrales de la dirección de equipos y grupos. Al abordar los temas desde una nueva perspectiva, se pudo identificar una estructura básica.
2. Imágenes e iteración
Los contenidos se tradujeron a un lenguaje visual claro: un producto estrella en el centro, las directrices de liderazgo como elementos fundamentales y escenas complementarias como leyenda para explicar las funciones.
3. Comentarios y retoques finales
En varias etapas de coordinación, la imagen se perfeccionó, simplificó y orientó hacia la comprensibilidad y la aplicabilidad en la vida cotidiana. Complementada con detalles, se creó la imagen global definitiva.

Efectos y resultados

El Big Picture sirve como marco de referencia común para el liderazgo en Fendt. Ayuda a los directivos a definir su función, asumir conscientemente sus responsabilidades y ejercer el liderazgo de manera uniforme. Sirve para fines formativos y, por lo tanto, no solo beneficia a los directivos, sino también a los empleados, que se benefician de una mejor comprensión del liderazgo y, por lo tanto, pueden ofrecer un valor añadido aún mayor al cliente.

«Esto beneficia [ ...] a nuestros clientes».

«La visión global nos ha ayudado a comprender nuestro modelo de liderazgo en su conjunto y a transmitirlo de manera uniforme. Los complejos principios de liderazgo, funciones y responsabilidades se reúnen en una imagen común, lo que los hace mucho más tangibles, tanto para los directivos como para los empleados. Esto proporciona una orientación clara en el día a día, favorece la formación y el desarrollo continuo y contribuye a que el liderazgo se viva de forma coherente. Esto beneficia a la colaboración, la calidad y, en última instancia, también a nuestros clientes».
Hombre con ropa de trabajo sonríe delante de un tractor Fendt verde.
Dr. Peter Bebersdorf, director del Sistema de Producción AGCO EME
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Aprovecha la oportunidad de descubrir, en una conversación de 30 minutos, cómo una visión global puede simplificar y reforzar tu comunicación. Estamos deseando conocer tus retos.
Un hombre presenta una gran infografía colorida con la leyenda «Juntos diseñamos el futuro» ante tres colegas en una sala de conferencias.
Preguntas frecuentes sobre
Grandes imágenes
¿Qué es exactamente una «visión global»?
Una visión general es una representación visual de temas complejos, como estrategias empresariales, procesos o visiones. Resume toda la información importante en un único gráfico fácil de entender que muestra claramente las relaciones y los procesos.
¿Para qué fines puedo utilizar una imagen general?
Las Big Pictures tienen múltiples aplicaciones: para la comunicación interna (incorporación de empleados, talleres estratégicos), la comunicación externa (presentaciones a clientes, marketing), cursos de formación, gestión del cambio y visualización de proyectos complejos.
¿En qué formatos se entrega Big Picture?
Te proporcionamos tu Big Picture en diferentes formatos: como archivo para su uso en todos los canales digitales, como impresión de gran tamaño y alta calidad para tus instalaciones, como vídeo animado para presentaciones o canales online y como imagen interactiva con cuadros de información para aplicaciones digitales.
¿Cuánto tiempo lleva desarrollar una gran imagen?
La duración depende de la complejidad del tema y del alcance deseado. Tras una primera consulta, elaboramos un calendario detallado y un resumen transparente de los costes.
¿Cómo se adapta el panorama general a nuestra empresa?
Cada Big Picture es único. Trabajamos en estrecha colaboración con vosotros para reflejar con exactitud vuestros contenidos específicos, vuestro diseño corporativo y vuestro mundo empresarial. El proceso se lleva a cabo en varias etapas de coordinación.
¿Ofrecéis también un primer concepto gratuito?
Sí, por supuesto. En el marco de una primera consulta gratuita, también podemos discutir la posibilidad de desarrollar un primer concepto sin compromiso para su tema específico, para que se hagan una idea de las posibilidades.
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