„Strategie muss weltweit verstanden werden.“
Im Gespräch erklärt Nikolaus Külps, CEO von Schnellecke Logistics SE, warum LEAD30 weit mehr als eine klassische Strategieinitiative ist – und wie ein gemeinsames Verständnis über Länder, Funktionen und Hierarchieebenen hinweg entsteht.
Nikolaus Külps im Gespräch mit Wolf Wienecke von Big Pictury über Strategiekommunikation, Führung und den internationalen Rollout von LEAD30.
Wie aus Strategie gemeinsames Verständnis entsteht
Viele Unternehmen entwickeln Strategien.
Die eigentliche Herausforderung beginnt jedoch oft erst danach: Wie gelingt es, strategische Ziele nicht nur im Vorstand zu verankern, sondern weltweit im Unternehmensalltag verständlich zu machen?
Für Schnellecke Logistics SE war genau das eine zentrale Fragestellung bei der Entwicklung der neuen Strategieinitiative LEAD30. Gemeinsam mit Big Pictury entstand ein Big Picture, das die strategische Ausrichtung des Unternehmens in eine visuelle Gesamtlogik übersetzt – als gemeinsamer Referenzrahmen für Management, Führungskräfte und operative Teams weltweit.
Im Gespräch beschreibt CEO Nikolaus Külps, warum Strategie heute mehr bedeutet als Planung, weshalb Führungskommunikation entscheidend ist – und wie aus einzelnen strategischen Stoßrichtungen ein gemeinsames Verständnis entstehen kann.
„Wir mussten stärker in die aktive gestalterische Rolle kommen.“
Die systematische Strategiearbeit bei Schnellecke begann bereits nach der Finanzkrise. Rückblickend beschreibt Nikolaus Külps diese Zeit als einen wichtigen Wendepunkt für das Unternehmen.
„Man war damals sehr stark reaktiv unterwegs und hat auf Krisen reagiert. Damit gestaltet man Unternehmensentwicklung aber nicht aktiv.“
Aus dieser Erkenntnis entstand Schritt für Schritt ein langfristiger strategischer Entwicklungsprozess. Auf die erste Strategie bis 2020 folgte später „Smart25“, heute bildet LEAD30 die nächste Entwicklungsstufe.
Dabei geht es nicht nur um klassische Zieldefinitionen oder Wachstumsplanung. Vielmehr beschreibt Külps einen bewussten Wechsel in der Haltung des Unternehmens: weg vom reinen Reagieren, hin zur aktiven Gestaltung der eigenen Zukunft.
„Wenn wir sehen, dass ein Markt attraktiv ist, gehen wir dort bewusst hinein – nicht erst dann, wenn ein konkreter Kunde uns ruft.“
Gleichzeitig verändern neue technologische Entwicklungen wie Digitalisierung und KI bestehende Prozesse, Märkte und Erwartungen immer schneller. Strategie ist für Schnellecke deshalb kein statisches Konstrukt, sondern ein fortlaufender Entwicklungsprozess, der regelmäßig überprüft und weiterentwickelt werden muss.
„Eine gute Strategie allein reicht nicht – sie muss weltweit verstanden werden.“
Nikolaus Külps
CEO, Schnellecke SE
Strategie über Kontinente und Funktionen hinweg verständlich machen
Mit über 17.000 Mitarbeitenden in mehr als zwölf Ländern stand Schnellecke vor einer besonderen Herausforderung: Wie vermittelt man komplexe strategische Inhalte über unterschiedliche Kulturen, Funktionen und Hierarchieebenen hinweg?
Die strategischen Stoßrichtungen von LEAD30 waren klar definiert. Entscheidend war nun, daraus ein gemeinsames Verständnis entstehen zu lassen.
Besonders in international aufgestellten Unternehmen besteht die Gefahr, dass strategische Inhalte unterschiedlich interpretiert oder isoliert betrachtet werden. Genau deshalb entstand die Idee, LEAD30 nicht nur in Präsentationen oder Dokumenten abzubilden, sondern in ein gemeinsames visuelles Gesamtbild zu übersetzen.
„Das Bild bettet unsere Strategie in die tägliche Arbeit ein.“
Gemeinsam mit Big Pictury entwickelte Schnellecke ein Big Picture, das die Strategie LEAD30 mit operativer Realität, Führung, Digitalisierung und zukünftigen Wachstumsfeldern verbindet.
Dabei ging es ausdrücklich nicht darum, Strategie zu vereinfachen, sondern Zusammenhänge verständlich sichtbar zu machen.
„Das Schöne an dem Bild ist, dass es unsere Strategie in die tägliche Arbeit einbettet und jedem klar macht, wie er an der Strategie mitwirken kann.“
Im Zentrum des Bildes steht die Verbindung zwischen strategischer Ausrichtung und täglicher Arbeit. Operative Prozesse, Führung, Digitalisierung und zukünftige Geschäftsfelder werden nicht isoliert betrachtet, sondern als zusammenhängende Entwicklung sichtbar gemacht.
Dadurch entsteht ein gemeinsamer strategischer Referenzrahmen, der unabhängig von Funktion oder Standort funktioniert.
Strategie verständlich bis zum Shopfloor vermitteln
Für Nikolaus Külps spielt Führungskommunikation dabei eine zentrale Rolle – nicht nur auf Vorstandsebene, sondern insbesondere im operativen Alltag.
„Führung heißt bei uns nicht nur Vorstand und Vice President Level. Unsere Teamleiter führen teilweise zehn oder zwölf Mitarbeitende auf dem Shopfloor. Für sie ist es schwierig, komplexe Strategie verständlich weiterzugeben.“
Das Big Picture dient deshalb heute als Werkzeug für Führungskräfte auf unterschiedlichen Ebenen des Unternehmens. Es hilft dabei, Zusammenhänge sichtbar zu machen, Fragen zu beantworten und strategische Inhalte konsistent zu vermitteln.
Besonders wichtig ist dabei der Bezug zur täglichen Arbeit. Mitarbeitende sollen nicht nur strategische Ziele kennen, sondern verstehen, welchen Beitrag sie selbst innerhalb dieser Entwicklung leisten.
„Das Bild hilft dabei, Strategie bis in die operative Ebene herunterzubrechen.“
Der Schnellecke Spirit als verbindendes Element
Neben strategischen Stoßrichtungen und Zukunftsthemen spielt auch die Unternehmenskultur eine zentrale Rolle innerhalb des Big Pictures.
Im Zentrum des Bildes steht der sogenannte „Schnellecke Spirit“ – ein Element, das für Zusammenhalt, Loyalität und gemeinsames Handeln steht.
„Dieser Spirit trägt sich durch das gesamte Unternehmen und ist eine wichtige Basis dafür, gemeinsam Zukunft zu gestalten.“
Besonders als Familienunternehmen sieht Külps darin einen wichtigen Erfolgsfaktor. Der Zusammenhalt innerhalb des Unternehmens bildet die Grundlage dafür, Veränderungen gemeinsam umzusetzen und neue Entwicklungsstufen zu erreichen.
Auch Employer Branding und Mitarbeiterentwicklung spielen im Bild bewusst eine wichtige Rolle. Neue Mitarbeitende, Führungskräfteentwicklung und langfristige Perspektiven werden als Teil der strategischen Zukunft sichtbar gemacht.
„Heute sprechen wir über LEAD30 in einer gemeinsamen Sprache – über Kontinente und Funktionen hinweg.“
Nikolaus Külps
CEO, Schnellecke SE
LEAD30 weltweit verständlich machen
Nach der finalen Ausarbeitung wurde das Big Picture international ausgerollt – unter anderem in Europa, Asien sowie Nord- und Südamerika.
In Rollout-Veranstaltungen, Führungskräfteformaten und internationalen Meetings dient das Bild heute als gemeinsamer Referenzrahmen für LEAD30.
Das Big Picture wird dabei nicht nur zur Vermittlung der Strategie genutzt, sondern auch zur Einordnung einzelner Maßnahmen, Stoßrichtungen und Entwicklungen. Führungskräfte können je nach Zielgruppe unterschiedliche Ebenen des Bildes vertiefen und strategische Zusammenhänge nachvollziehbar erklären.
Ergänzend entstand ein interaktives Click Picture mit zusätzlichen Informationsebenen sowie mehreren internationalen Sprachversionen.
Strategie sichtbar machen heißt Orientierung schaffen
Für Schnellecke ist das Big Picture heute weit mehr als eine klassische Visualisierung. Es dient als gemeinsamer strategischer Referenzrahmen, verbindet Zukunftsbild und operative Realität – und schafft Orientierung über Länder, Funktionen und Hierarchieebenen hinweg.
Oder wie Nikolaus Külps es beschreibt:
„Das Bild macht sichtbar, wie die einzelnen Elemente zusammenwirken und wie jeder seinen Beitrag zur Strategie leisten kann.“
Zum internationalen LEAD30-Projekt von Schnellecke
Erfahrt mehr über die Entwicklung des Big Pictures, den internationalen Rollout sowie die strategische Zusammenarbeit hinter LEAD30.
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