Welthungerhilfe arbetar över hela världen i komplexa och volatila sammanhang. Samtidigt ökar kraven på transparens, efterlevnad, snabbhet och ansvarsskyldighet. Interna processer och IT-strukturer var dock delvis pappersbaserade, inte genomgående nätverksanslutna eller tekniskt föråldrade. Manuell datainmatning, parallella system och byråkratiska processer band upp resurser som egentligen behövdes för projekt på plats.
När SAP-supporten upphörde ökade trycket att agera. I transformationsprojektet ZAMI (Zentrales Administrations- und Management-Instrument) samlade Welthungerhilfe därför den organisatoriska och tekniska omorienteringen. Den nödvändiga övergången till SAP S/4HANA berörde centrala områden som inköp, ekonomi och givarhantering – och därmed nästan alla kontor och medarbetare.
Utmaningen bestod i att kommunicera denna genomgripande förändring inte som ett isolerat IT-projekt, utan som en strategisk omorientering: bort från administrativ belastning, mot tydligt strukturerade, digitaliserade och effektivare processer.