Förändring kräver ledarskap
Varför förändring börjar uppifrån – och måste bli förståelig där
Förändring är sedan länge en del av vardagen
För många organisationer är förändring inte längre något exceptionellt, utan en del av vardagen. Strategier anpassas, strukturer omprövas, system moderniseras. Samtidigt ökar komplexiteten: fler initiativ, fler program, fler samtidiga förändringar.
Och ändå upprepas samma mönster gång på gång:
Utan tydlig vägledning från ledningen förblir förändringen oklar.
Inte för att det saknas projekt.
Utan för att det saknas förståelse.
Ledning i förändring: mer än att fatta beslut
CEO:s och toppchefernas roll har förändrats i grunden i samband med förändringen. Ledarskap innebär idag inte bara att fatta beslut eller sätta upp mål. Det innebär framför allt att skapa mening och göra sammanhang begripliga.
Människor följer inte en färdplan.xq
De följer en attityd.
Denna attityd syns inte i PowerPoint-presentationer, utan i sättet man talar om förändring på. I det språk, de bilder och de berättelser som ledningen använder för att ge orientering.
1. Förändring behöver ett ansikte – och en tydlig röst
Förändring blir först trovärdig när den har ett ansikte. Medarbetare orienterar sig mindre efter strategidokument än efter de människor som står bakom dem.
När VD:n talar om förändring lyssnar teamen noga – ofta mellan raderna:
Står han verkligen bakom det?
Lever han efter det?
Närvaro skapas inte enbart genom stora tal. Den skapas genom kontinuitet:
genom tydliga budskap,
genom ett konsekvent språk,
genom ett synligt engagemang för ”varför” bakom förändringen.
Ledarskap blir påtagligt när ord och handlingar stämmer överens.
2. Orientering slår aktivism
I transformationsfaser tenderar organisationer att starta många saker samtidigt. Nya program, nya metoder, nya initiativ. Det som ofta saknas är den sammanhängande bilden.
Hur hänger allt ihop?
Vad har prioritet?
Vad ska teamen orientera sig efter i vardagen?
Här visar sig ledarskap genom orientering. När toppledningen synliggör helheten – i strategimöten, townhall-möten eller genom visuella riktlinjer – skapas något som siffror och diagram sällan kan åstadkomma: förståelse.
Förändring uppnås inte genom mer aktivitet, utan genom ett gemensamt fokus.
3. Kommunikation är inte en kompletterande åtgärd – det är ledarskap.
I transformationsfaser tenderar organisationer att starta många saker samtidigt. Nya program, nya metoder, nya initiativ. Det som ofta saknas är den sammanhängande bilden.
Hur hänger allt ihop?
Vad har prioritet?
Vad ska teamen orientera sig efter i vardagen?
Här visar sig ledarskap genom orientering. När toppledningen synliggör helheten – i strategimöten, townhall-möten eller genom visuella riktlinjer – skapas något som siffror och diagram sällan kan åstadkomma: förståelse.
Förändring uppnås inte genom mer aktivitet, utan genom ett gemensamt fokus.
4. Tydlighet möjliggör deltagande
Förändring är inte ett projekt med start- och slutdatum. Det är en process som kräver orientering – både i början och under resans gång.
Ju tydligare bilden av förändringen är, desto lättare är det att delta. Människor kan acceptera förändring om de förstår den. Och de kan vara med och forma den om de vet vad den står för.
Att leda uppifrån innebär idag inte att ge alla svar.
Det handlar snarare om att öppna upp utrymmen där en gemensam förståelse kan växa fram.
För den som skapar orientering skapar rörelse.
Vanliga frågor om
Stora bilder
Vad är egentligen en "helhetsbild"?
En big picture är en visuell presentation av komplexa ämnen som företagsstrategier, processer eller visioner. Den sammanfattar all viktig information i en enda, lättförståelig grafisk presentation som tydligt visar samband och processer.
För vilka ändamål kan jag använda en Big Picture?
Big Pictures kan användas på många olika sätt: för intern kommunikation (introduktion av nya medarbetare, strategiarbeten), extern kommunikation (kundpresentationer, marknadsföring), utbildning, förändringshantering och för att visualisera komplexa projekt.
I vilka format levereras Big Picture?
Vi levererar din Big Picture i olika format: som fil för användning i alla digitala kanaler, som högkvalitativ storutskrift för dina lokaler, som animerad video för presentationer eller onlinekanaler och som interaktivt klickbart bild med infoboxar för digitala applikationer.
Hur lång tid tar det att utveckla en Big Picture?
Tiden beror på hur komplicerat ämnet är och hur mycket du vill ha gjort. Efter ett första samtal gör vi en detaljerad tidsplan och en tydlig kostnadsöversikt.
Hur anpassas helhetsbilden till vårt företag?
Varje Big Picture är unik. Vi arbetar nära er för att exakt återspegla ert specifika innehåll, er företagsdesign och er företagsvärld. Processen sker i flera samordningssteg.
Erbjuder ni också ett kostnadsfritt första koncept?
Ja, gärna. Under ett kostnadsfritt inledande samtal kan vi också diskutera möjligheten att ta fram ett icke-bindande första koncept för just ert tema, så att ni får en uppfattning om möjligheterna.
Big Pictury
Juridisk information
Denna webbplats är avsedd för allmän information. Vi tar inget ansvar för externt innehåll.