So entsteht ein Big Picture

Am Anfang eines Big Pictures steht immer eine zentrale Frage: Was soll mit dem Bild erreicht werden? Ein Big Picture entsteht nicht nur, um Inhalte zu visualisieren. Es soll dabei helfen, komplexe Themen verständlich zu machen und Orientierung zu schaffen. Typische Ziele sind zum Beispiel: • Mitarbeitenden die neue Strategie verständlich erklären • eine Transformation oder Veränderung greifbar machen • komplexe Prozesse oder Zusammenhänge sichtbar machen • Kunden komplexe Dienstleistungen, Lösungen oder Mehrwerte verständlich erklären • im B2B-Vertrieb Zusammenhänge und Nutzen auf einen Blick vermitteln • ein gemeinsames Verständnis über Abteilungen oder Organisationen hinweg schaffen Oft entsteht in dieser frühen Phase bereits ein erstes Contentboard. Es dient dazu, die wichtigsten Themenfelder und Kernaussagen des späteren Big Pictures zu strukturieren. Das Contentboard hilft dabei, zentrale Fragen zu klären: • Welche Hauptbereiche soll das Bild zeigen? • Welche Botschaften sind besonders wichtig? • Welche Themen gehören zusammen? So entsteht eine erste inhaltliche Landkarte für das Bild. Dabei begleiten wir unsere Kunden häufig schon in einer frühen Phase. Manchmal ist eine Strategie bereits klar formuliert – in anderen Fällen entwickeln sich Inhalte parallel zur Entstehung des Big Pictures. Gerade bei Strategie- oder Transformationsthemen hilft dieser Prozess dabei, Inhalte zu strukturieren und eine gemeinsame Sicht auf das Thema zu entwickeln.

Auf Basis des Briefings und des Contentboards entsteht im nächsten Schritt eine erste Bildstruktur. In einem weiteren Abstimmungstermin sprechen wir mit dem Projektteam darüber, • welche Themenbereiche im Bild sichtbar werden sollen • wie diese miteinander verbunden sind • welche visuelle Logik für das Bild sinnvoll ist Dabei prüfen wir gemeinsam verschiedene Möglichkeiten, wie das Thema aufgebaut werden kann. Manche Big Pictures orientieren sich zum Beispiel an Prozessen, andere an Entwicklungsstufen oder an einer übergeordneten Metapher. In diesem Schritt entsteht auch die Bildwelt – also der visuelle Rahmen, in dem sich die Geschichte des Bildes entfaltet.

Wenn die Struktur des Bildes steht, beginnt die Ausarbeitung der einzelnen Szenen. Je nach Komplexität des Themas folgen nun mehrere Abstimmungstermine – meist zwischen drei und fünf Projektterminen. In diesen Terminen werden Schritt für Schritt die einzelnen Bereiche des Big Pictures entwickelt: • zentrale Szenen • wichtige Inhalte und Botschaften • Zusammenhänge zwischen verschiedenen Themen Die Abstimmung erfolgt in der Regel mit einer kleinen Projektgruppe auf Kundenseite, meist drei bis fünf Personen. Sie vertreten die wichtigsten Perspektiven im Projekt. Je nach Organisation wird zusätzlich ein erweiterter Kreis einbezogen, zum Beispiel: • Geschäftsführung oder Vorstand • Führungskräfte • Mitarbeitendenvertretungen Dieses Feedback fließt dann in die weitere Entwicklung des Bildes ein.

Ein Big Picture entfaltet seine Wirkung vor allem dann, wenn es aktiv genutzt wird. Deshalb besprechen wir mit unseren Kunden in einem eigenen Termin, wie das Bild im Unternehmen eingesetzt werden kann. Typische Einsatzmöglichkeiten sind zum Beispiel: • Strategie-Kick-offs • Führungskräfteveranstaltungen • Mitarbeiterveranstaltungen • Workshops und Diskussionen • Onboarding neuer Teams • Präsentationen und interne Kommunikation Viele Unternehmen nutzen ihr Big Picture über einen längeren Zeitraum hinweg – zum Beispiel als Poster, in Präsentationen oder in digitalen Formaten. Eine Übersicht über typische Einsatzmöglichkeiten und Formate findet ihr auch auf unserer Seite zu Lösungen und Formaten.

Ein Big Picture entsteht nicht über Nacht. Es entwickelt sich Schritt für Schritt – von der ersten Klärung der Ziele über das Contentboard und mehrere Abstimmungstermine bis hin zum Einsatz im Unternehmen. Der eigentliche Wert entsteht dabei nicht nur durch das fertige Bild, sondern durch den gemeinsamen Entwicklungsprozess. Er hilft Teams, komplexe Themen zu strukturieren, Perspektiven zusammenzubringen und eine gemeinsame Sicht auf Strategie, Transformation oder Leistungen zu entwickeln. Wie Unternehmen ihre Big Pictures konkret einsetzen und welche Themen dabei visualisiert werden, zeigen auch unsere Referenzprojekte.