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Vision mit Stadtanschluss

Die Energieversorgung Oberhausen AG hat ihre neue Unternehmensvision in ein einprägsames Big Picture übersetzt. Im Mittelpunkt stehen sieben Top-Ziele, strategische Leitplanken und die gemeinsame Verantwortung für die Zukunft Oberhausens. Die Visualisierung macht sichtbar, welche Rolle jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter auf diesem Weg spielt. So wird aus einer strategischen Ausrichtung ein lebendiges Bild, das Orientierung gibt und täglich präsent bleibt.
„UNSERE VISION“: Eine Illustration mit verschiedenen Stadtansichten, die die Dienstleistungen von EVO und ihre Infrastruktur zeigen.
Emne
Unternehmensvision, Strategiekommunikation, Transformation
branche
Energieversorgung
Format
• Big Picture (Transformationsbild) • Click Picture (interaktive Version) • XXL-Installation auf Acrylglas
Anvendelsesområde
• Einführungsworkshops • zentrale Unternehmensstandorte • interne Kommunikation
Målgruppe
• Ledere • Medarbejdere • Projektteams • Interessenter i forandring
Særlige forhold
Verbindung von Unternehmensvision, sieben Top-Zielen, Stadtbezug und der visuellen Einbindung zentraler EVO-Standorte

Udgangssituation og udfordring:

Eine Vision mit großer Reichweite
Die Energieversorgung Oberhausen AG ist ein regionaler Energieversorger und verlässlicher Partner für Oberhausen und Umgebung. Mit rund 110.000 Stromkunden, etwa 27.000 Gaskunden, der Wärmeversorgung von rund 50.000 Einwohnern und rund 430 Mitarbeitenden spielt die EVO eine zentrale Rolle für Versorgungssicherheit, Energiewende und Lebensqualität in der Region. Im Rahmen einer neuen Unternehmensvision und Strategie hatte das Vorstandsteam klare Leitplanken und sieben Top-Ziele entwickelt. Die Herausforderung bestand darin, diese Inhalte nicht nur zu vermitteln, sondern für alle Mitarbeitenden greifbar zu machen: verständlich, emotional zugänglich und eng verbunden mit der Stadt Oberhausen.

Die Lösung: Eine visuelle Story für Oberhausen

Das Big Picture übersetzt die neue Vision der EVO in eine gemeinsame Zukunftslandschaft. Es zeigt die strategischen Eckpfeiler, die Top-Ziele und die Rolle des Unternehmens als fester Teil der Stadt. Dabei wird deutlich, dass die EVO weit mehr leistet als die Lieferung von Strom, Gas und Wärme: Sie steht für Fortschritt, Sicherheit, Nachhaltigkeit und Lebensqualität. Die Visualisierung schafft einen klaren Bezug zwischen Unternehmensstrategie, Mitarbeitenden und der Zukunft Oberhausens.
Unsere Vision: EVO, TEIL UNSERER STADT, eine Stadtlandschaft mit Gebäuden, Energieversorgung, Infrastruktur und Menschen.

Enkelte scener

Bauarbeiter sägt Rohr, ein anderer arbeitet an Schaltkasten mit Sicherheitsregeln und Schild "Vorsicht Baustelle".
Arbeitssicherheit ist ein zentrales Ziel der EVO und die Grundlage für eine verlässliche Energieversorgung. Klare Regeln, verantwortungsbewusstes Handeln und gegenseitige Aufmerksamkeit im Arbeitsalltag sind entscheidend. So wird Sicherheit zu einer gemeinsamen Aufgabe aller Mitarbeitenden.
Drei Personen vor einem Bildschirm mit "PROZESS" und Diagrammen; "Prozessoptimierung & Digitalisierung" unten.
Die neue Unternehmensvision der EVO richtet den Blick auf eine smartere und zukunftsfähige Energieversorgung. Prozessoptimierung und Digitalisierung gestalten die Abläufe transparenter, effizienter und steuerbarer. Aus Daten, Systemen und Zusammenarbeit sollen konkrete Verbesserungen für das Unternehmen entstehen.
Haus mit Solardach, Elektroauto an Ladestation, Windräder; Text: „Ökologische Nachhaltigkeit“
Als regionaler Energieversorger gestaltet die EVO die nachhaltige Zukunft Oberhausens aktiv mit. Das Zukunftsbild basiert auf dem gezielten Ausbau von Photovoltaik, Elektromobilität und Wärmepumpen. So bleibt ökologische Nachhaltigkeit nicht abstrakt, sondern wird im Alltag der Stadt lebendig und sichtbar.

Sådan opstod det store billede

Nach einem intensiven Briefing und der Bereitstellung von Bildmaterial sowie Hintergrundinformationen entwickelte Big Pictury die Visualisierung in enger Abstimmung mit der EVO. Schritt für Schritt entstand ein Bild, das Strategie, Stadtbezug und Unternehmensidentität zusammenführt.
1. Briefing, Materialsammlung und Analyse
Zu Beginn wurden die neue Unternehmensvision, die strategischen Leitplanken und die sieben Top-Ziele inhaltlich erfasst. Zusätzlich stellte die EVO Bildmaterial und Hintergrundinformationen bereit, damit Stadt, Unternehmen und zentrale Botschaften präzise in die Bildwelt übersetzt werden konnten.
2. Entwürfe, Abstimmung und Weiterentwicklung
In mehreren Abstimmungsrunden wurden Ideen gesammelt, verdichtet und visuell weiterentwickelt. Besonderes Augenmerk lag darauf, die Stadt Oberhausen sowie das Haupt- und Verwaltungsgebäude der EVO im richtigen Verhältnis darzustellen. Dafür entstanden verschiedene Entwürfe, aus denen der Kunde die passende Richtung auswählen konnte.
3. Finalisierung, Umsetzung und Übergabe
Nach der finalen Abstimmung wurde das Big Picture für unterschiedliche Einsatzformate aufbereitet. Es entstand eine Version für die Verteilung in Papierform, eine XXL-Installation auf Acrylglas sowie eine digitale Click-Picture-Anwendung für das Intranet. So konnte die Vision sowohl analog als auch digital dauerhaft sichtbar gemacht werden.

Effekt og resultater

Das fertige Big Picture begleitet die Mitarbeitenden der EVO im Arbeitsalltag und hält die neue Unternehmensvision präsent. Es wurde an alle Mitarbeitenden verteilt, an zentralen Orten im Unternehmen installiert und zusätzlich als klickbare Anwendung im Intranet bereitgestellt. Dadurch wird der gemeinsame Weg in eine nachhaltigere und smartere Zukunft immer wieder sichtbar und erlebbar.

"Et centralt redskab til transformation"

„Wir „finden“ uns im Big Picture wieder – als Unternehmen und als Teil unserer Stadt. Das Ganze in Verbindung mit der Unternehmensvision und den strategischen Eckpfeilern ist das die perfekte, visualisierte Kombination.”
Anja Ricken, Unternehmenskommunikation, Energieversorgung Oberhausen AG
Anja Ricken, Unternehmenskommunikation, Energieversorgung Oberhausen AG
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Wolf Wienecke zeigt auf ein großes blaues Diagramm mit dem Text „Gemeinsam gestalten wir die Zukunft“ vor drei Kollegen.
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