Supply Chain Vision
Big Picture oversætter Lohmann & Rauschers vision for forsyningskæden til et klart, fælles helhedsbillede. Målet er at reducere kompleksiteten og skabe orientering for alle involverede områder.
Diagram over LPR-forsyningskædeøkosystemet, der viser planlægning, indkøb, produktion, distribution, kunder og salg.
Emne
• Strategisk retning • Forsyningskæde
branche
medicinsk teknologi
Format
• Det store billede
Anvendelsesområde
• Ledelseskonference • Strategisk kommunikation • Intern kommunikation
Målgruppe
• Ledere • Medarbejdere • Interessenter
Særlige forhold
• Holistisk fremstilling af forsyningskæde, værdier og operationelle funktioner

Udgangspunkt og udfordring: En vision for alle Forklar - fra butiksgulvet til ledelsen

Lohmann & Rauscher er en af de førende leverandører af løsninger og en pålidelig partner for kunder i sundhedssektoren. Forsyningskæden har en særlig ansvar: Den sikrer, at sundhedspersonale og patienter altid har adgang til pålidelige produkter af høj kvalitet. Med stigende internationalisering, øgede krav til kvalitet, bæredygtighed og digitalisering samt en stigende strategisk betydning af forsyningskæden blev det klart, at individuelle optimeringer ikke var tilstrækkelige. Der var behov for et samlet overblik over alle områder – fra planlægning og indkøb over produktion og logistik til kunder og patienter.
Den centrale udfordring bestod i at fremstille disse komplekse sammenhænge på en forståelig måde og skabe et fælles orienteringspunkt: et billede, der viser, hvordan alle funktioner spiller sammen, hvilket bidrag de yder til den overordnede vision, og hvordan forsyningskæden også fremover vil opfylde de højeste krav inden for sundhedssektoren.

Løsningen: Et strategisk ledelsesværktøj

Big Picture skaber en fælles referenceramme for hele Lohmann & Rauschers forsyningskæde. Den samler strategiske retningslinjer, operationelle funktioner og centrale fremtidstemaer i en klar overordnet struktur.
I stedet for at fremstille de enkelte områder isoleret, viser billedet, hvordan planlægning, indkøb, produktion, logistik, bæredygtighed og mennesker arbejder sammen – med det fælles mål at yde pålidelig støtte til sundhedspersonale og patienter.
Det store billede fungerer således som en visuel orienteringshjælp: Det letter forståelsen af komplekse sammenhænge, fremmer et fælles sprog på tværs af funktioner og hjælper ledere og teams med at placere beslutninger i sammenhæng med den overordnede vision for forsyningskæden.
Diagram over LPR-forsyningskæden med mennesker, fabrikker, lagre og teksten "Together we shape the future" (Sammen former vi fremtiden).
Enkelte scener
To personer betragter en bærbar computer med titlen "AI / predictive planning", der viser diagrammer over "Current needs" og "Future needs".
En fremadskuende, netværksbaseret planlægning, der giver tidlig orientering og muliggør velinformerede beslutninger langs hele forsyningskæden. Ved hjælp af nøgletal for eksterne påvirkningsfaktorer, leveringsmuligheder og markedsændringer kan der gives relevante impulser til forsyningskæden.
Produktionshal med arbejdere, robotter og skærme; "Maintenance Recommended" og "Production Management" er synlige.
Strukturerede processer, standardiserede arbejdsgange og brug af digitale systemer: Lean-principper, automatisering og transparente nøgletal griber ind i hinanden og viser, hvordan effektivitet, kvalitet og skalerbarhed tænkes sammen. Fokus er ikke på enkelte maskiner, men på samspillet mellem mennesker, processer og systemer.
Centralt bygning med "Customer Lock-In Approach"-symbol, forbundet med patient, apotek og logistik.
Forsyningskæden slutter ikke ved vareudgangen, men bliver en del af processerne på kundesiden. På den måde bliver det tydeligt, hvordan operationel ekspertise, servicekvalitet og partnerskab virker sammen og dermed øger livskvaliteten for de berørte.

Sådan opstod det store billede

Det store billede blev skabt gennem et tæt samarbejde med ledende medarbejdere. Først blev de strategiske retningslinjer og centrale emner for forsyningskæden struktureret og prioriteret på et "indholdstavle". I flere koordineringsmøder blev indholdet derefter skærpet og suppleret med indhold fra interne feedback-runder.
Flowdiagram over forsyningskæden med trin: Planlægning, logistik, produktion. Tekst: "Sammen skaber vi fremtiden. Målet for vores forsyningskæde."

1. Workshop og analyse

I fælles workshops med fagfolk og ledere blev processer, systemer og interessentstrukturer samlet på et indholdstavle — grundlaget for den første billedstruktur.

2. Prototyping og iteration

På baggrund af indholdstavlen blev der udarbejdet et første udkast til det store billede. I flere iterationer blev billedet tilpasset, suppleret og optimeret med henblik på forståelighed og fuldstændighed.

3. Feedback og færdiggørelse

Den endelige version blev drøftet indgående internt. Direkte feedback fra alle afdelinger sikrede, at billedet fremmer forståelsen for forandring hos alle involverede og bliver accepteret.

Effekt og resultater

Big Picture har etableret sig som et strategisk ledelsesværktøj og fælles orienteringspunkt for Lohmann & Rauschers internationale forsyningskæde. Det understøtter forståelsen på tværs af lande-, lokations- og funktionsgrænser og skaber et fælles grundlag for strategiske drøftelser. Som en visuel ramme forbinder det global orientering og lokalt ansvar. Medarbejdere og ledere erkender, hvordan deres respektive roller er indlejret i den internationale helhed, og hvilket bidrag de yder til forsyningen af kunder, medicinske fagfolk og patienter.

"Et strategisk ledelsesværktøj"

"Detstore billede har hjulpet os med at forstå vores internationale forsyningskæde som et fælles system. Det viser, at hver funktion og hver rolle er vigtig – og at forsyningssikkerhed kun opnås, når vi fungerer som en helhed. Billedet synliggør, hvordan vores daglige handlinger samvirker, og hvilket bidrag hver enkelt person yder til at støtte sundhedspersonale og patienter. Som fælles visuel basis styrker det vores sammenhold og skaber orientering på tværs af lokationer og funktioner."
Tim Kröber, L&R-lokationschef i Neuwied
Tim Kröber, L&R-afdelingsleder i Neuwied
Start i dag – aftal jeres gratis første samtale!
Benyt lejligheden til at høre mere om, hvordan et Big Picture kan forenkle og styrke jeres kommunikation i et 30 minutters møde. Vi glæder os til at høre om jeres udfordringer.
Ofte stillede spørgsmål om
Store billeder
Hvad er egentlig et "big picture"?
Et big picture er en visuel fremstilling af komplekse emner som virksomhedsstrategier, processer eller visioner. Det samler alle vigtige oplysninger i en enkelt, letforståelig grafik, der tydeligt viser sammenhænge og processer.
Til hvilke formål kan jeg bruge et Big Picture?
Big Pictures kan bruges til mange formål: til intern kommunikation (medarbejder-onboarding, strategi-workshops), ekstern kommunikation (kundepræsentationer, marketing), uddannelse, forandringsledelse og til visualisering af komplekse projekter.
I hvilke formater leveres Big Picture?
Vi leverer dit Big Picture i forskellige formater: som fil til brug i alle digitale kanaler, som højkvalitets storformatprint til dine lokaler, som animeret video til præsentationer eller onlinekanaler og som interaktivt Click Picture med infobokse til digitale applikationer.
Hvor lang tid tager det at udvikle et Big Picture?
Varigheden afhænger af emnets kompleksitet og det ønskede omfang. Efter en indledende konsultation udarbejder vi en detaljeret tidsplan og en overskuelig oversigt over omkostningerne.
Hvordan tilpasses det store billede til vores virksomhed?
Hvert Big Picture er unikt. Vi arbejder tæt sammen med jer for at gengive jeres specifikke indhold, jeres corporate design og jeres virksomhedsverden præcist. Processen foregår i flere koordineringsfaser.
Tilbyder I også et gratis første udkast?
Ja, gerne. I forbindelse med et gratis indledende møde kan vi også drøfte muligheden for at udvikle et uforpligtende indledende koncept for jeres specifikke emne, så I kan få en idé om mulighederne.
Det store billede
Kontakt
Big Pictury GmbH
Gerhofstraße 1-3
20354 Hamborg, Tyskland
Denne hjemmeside tjener til generel information. Vi påtager os ikke noget ansvar for eksternt indhold.