Forandring kræver lederskab
Hvorfor forandring starter øverst – og skal forstås der
Forandring er for længst blevet en del af hverdagen
For mange organisationer er forandring ikke længere en undtagelsestilstand, men en del af hverdagen. Strategier tilpasses, strukturer gentænkes, systemer moderniseres. Samtidig øges kompleksiteten: flere initiativer, flere programmer, flere samtidige forandringer.
Og alligevel viser det samme mønster sig igen og igen:
Uden en klar retning fra ledelsen forbliver forandringen uklar.
Ikke fordi der mangler projekter.
Men fordi der mangler forståelse.
Ledelse i forandring: mere end blot at træffe beslutninger
CEO'ers og topmanagements rolle har ændret sig fundamentalt i forbindelse med forandringer. Ledelse handler i dag ikke kun om at træffe beslutninger eller fastsætte mål. Det handler først og fremmest om at skabe mening og gøre sammenhænge forståelige.
Mennesker følger ikke en køreplan.xq
De følger en holdning.
Denne holdning kommer ikke til udtryk i PowerPoint-præsentationer, men i den måde, man taler om forandring på. I det sprog, de billeder og de historier, som ledelsen bruger til at give retning.
1. Forandring har brug for et ansigt – og en klar stemme
Forandring bliver først troværdig, når den har et ansigt. Medarbejdere orienterer sig mindre efter strategidokumenter end efter de mennesker, der står bag dem.
Når CEO'en taler om forandring, lytter teams nøje – ofte mellem linjerne:
Står han virkelig bag det?
Lever han det ud?
Tilstedeværelse skabes ikke alene gennem store taler. Den skabes gennem kontinuitet:
gennem klare budskaber,
gennem et konsistent sprog,
gennem synligt engagement i "hvorfor" bag forandringen.
Ledelse bliver mærkbar, når ord og handlinger stemmer overens.
2. Orientering slår aktivisme
I transformationsfaser har organisationer en tendens til at starte mange ting på én gang. Nye programmer, nye metoder, nye initiativer. Det, der ofte mangler, er det sammenhængende billede.
Hvordan hænger det hele sammen?
Hvad har prioritet?
Hvad skal teams orientere sig efter i hverdagen?
Her viser ledelse sig gennem orientering. Når topledelsen synliggør det "store hele" – i strategimøder, townhall-møder eller via visuelle ledelsesmodeller – opstår der noget, som tal og diagrammer alene sjældent kan præstere: forståelse.
Forandring lykkes ikke gennem mere aktivitet, men gennem et fælles fokus.
3. Kommunikation er ikke en ledsagende foranstaltning – det er ledelsesarbejde
I transformationsfaser har organisationer en tendens til at starte mange ting på én gang. Nye programmer, nye metoder, nye initiativer. Det, der ofte mangler, er det sammenhængende billede.
Hvordan hænger det hele sammen?
Hvad har prioritet?
Hvad skal teams orientere sig efter i hverdagen?
Her viser ledelse sig gennem orientering. Når topledelsen synliggør det "store hele" – i strategimøder, townhall-møder eller via visuelle ledelsesmodeller – opstår der noget, som tal og diagrammer alene sjældent kan præstere: forståelse.
Forandring lykkes ikke gennem mere aktivitet, men gennem et fælles fokus.
4. Klarhed muliggør deltagelse
Forandring er ikke et projekt med en start- og slutdato. Det er en proces, der kræver orientering – både i starten og undervejs.
Jo klarere billedet af forandringen er, jo lettere er det at deltage. Mennesker kan acceptere forandringer, når de forstår dem. Og de kan være med til at forme dem, når de ved, hvad de står for.
Ledelse fra toppen betyder i dag ikke at levere alle svarene.
Det betyder snarere at åbne rum, hvor der kan opstå en fælles forståelse.
For den, der skaber orientering, skaber bevægelse.
Ofte stillede spørgsmål om
Store billeder
Hvad er egentlig et "big picture"?
Et big picture er en visuel fremstilling af komplekse emner som virksomhedsstrategier, processer eller visioner. Det samler alle vigtige oplysninger i en enkelt, letforståelig grafik, der tydeligt viser sammenhænge og processer.
Til hvilke formål kan jeg bruge et Big Picture?
Big Pictures kan bruges til mange formål: til intern kommunikation (medarbejder-onboarding, strategi-workshops), ekstern kommunikation (kundepræsentationer, marketing), uddannelse, forandringsledelse og til visualisering af komplekse projekter.
I hvilke formater leveres Big Picture?
Vi leverer dit Big Picture i forskellige formater: som fil til brug i alle digitale kanaler, som højkvalitets storformatprint til dine lokaler, som animeret video til præsentationer eller onlinekanaler og som interaktivt Click Picture med infobokse til digitale applikationer.
Hvor lang tid tager det at udvikle et Big Picture?
Varigheden afhænger af emnets kompleksitet og det ønskede omfang. Efter en indledende konsultation udarbejder vi en detaljeret tidsplan og en overskuelig oversigt over omkostningerne.
Hvordan tilpasses det store billede til vores virksomhed?
Hvert Big Picture er unikt. Vi arbejder tæt sammen med jer for at gengive jeres specifikke indhold, jeres corporate design og jeres virksomhedsverden præcist. Processen foregår i flere koordineringsfaser.
Tilbyder I også et gratis første udkast?
Ja, gerne. I forbindelse med et gratis indledende møde kan vi også drøfte muligheden for at udvikle et uforpligtende indledende koncept for jeres specifikke emne, så I kan få en idé om mulighederne.
Det store billede
Juridiske oplysninger
Denne hjemmeside tjener til generel information. Vi påtager os ikke noget ansvar for eksternt indhold.