Das Big Picture wurde in kurzer Zeit entwickelt und diente unmittelbar als Arbeitsgrundlage in einem Workshop mit Führungskräften. Ziel war es, neu entwickelte Führungsleitlinien verständlich zu vermitteln und eine gemeinsame Grundlage für Führung im Unternehmen zu schaffen.
Im Workshop nutzten die Führungskräfte das Big Picture als Gesprächs- und Orientierungsinstrument. Die visuelle Darstellung half dabei, die Inhalte der Führungsleitlinien schnell zu erfassen, gemeinsam zu diskutieren und einzuordnen. So entstand ein gemeinsames Verständnis darüber, was gute Führung im Unternehmen konkret bedeutet und wie die Leitlinien im Alltag umgesetzt werden können.
Seitdem unterstützt das Big Picture Führungskräfte dabei, die Inhalte kontinuierlich im Unternehmen zu vermitteln. Die Führungsleitlinien bleiben dadurch nicht abstrakt, sondern werden im täglichen Austausch mit Mitarbeitenden aufgegriffen und in der Zusammenarbeit gelebt.
Auch auf den Baustellen entfaltet das Bild seine Wirkung. Als sichtbarer Bezugspunkt hilft es Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Gewerken, die Grundgedanken der Führung zu verstehen. Dadurch entsteht eine gemeinsame Orientierung im Arbeitsalltag.
So tragen die Führungsleitlinien heute im gesamten Unternehmen zu klarer Zusammenarbeit, mehr Sicherheit auf den Baustellen und effizienteren Abläufen bei – und bieten Mitarbeitenden eine verständliche Grundlage dafür, wie Führung bei Mainka gelebt wird.