Leiderschap bij Fendt
#WieMetFendtRijdtLeidt" – en wie met een individueel leiderschapsmodel van Big Pictury werkt, ook.
Thema
leidend principe
sector
Landbouwtechniek & machinebouw
Formaat
• Het grote geheel (leiderschapsvisie)
Toepassingsgebied
• interne communicatie
• leiderschapsontwikkeling
• oriëntatie
Doelgroep
• Teamleider
• Groepsleider
• Leidinggevenden
bijzonderheden
• centraal product voor identificatie
• vijf duidelijke richtlijnen
• duidelijke rolverdeling
Uitgangssituatie & uitdaging: rollen en verantwoordelijkheden binnen het management verduidelijken
Bij Fendt speelt leiderschap een centrale rol voor kwaliteit, veiligheid en het succes van de onderneming op de lange termijn. Om dit op de lange termijn te waarborgen, zijn tijdens een interne workshop de rollen en verantwoordelijkheden samen met medewerkers van alle vestigingen in kaart gebracht. Het was nu zaak om deze in hun geheel uit te leggen en duurzaam in de organisatie te verankeren.
De uitdaging bestond erin om abstracte leiderschapsrichtlijnen, individuele ontwikkelingsaspecten en operationele verantwoordelijkheden zo weer te geven dat ze in de dagelijkse praktijk houvast bieden. Het ging erom duidelijk te maken hoe leiderschap concreet werkt, welke verwachtingen er aan individuele rollen worden gesteld en waarom deze cruciaal zijn voor het eindproduct.
De oplossing: een duidelijke omschrijving van de rollen met praktijkvoorbeelden
De Fendt Vario 700 plaatst het centrale anker, de drijvende kracht achter het dagelijkse werk, in het middelpunt. Het maakt duidelijk dat succesvolle producten alleen tot stand komen door effectief leiderschap. Rondom dit middelpunt laten vijf leidende principes zien hoe doelstellingen, kwalificatie, samenwerking, voorbeeldfunctie en klantgerichtheid met elkaar verweven zijn en het eindproduct beïnvloeden.
De rollen van team- en groepsleiders worden duidelijk van elkaar onderscheiden en hun respectievelijke taken worden op begrijpelijke wijze toegelicht. Deze taken worden vervolgens in de afzonderlijke scènes aan de hand van voorbeelden uitgelegd. De afzonderlijke scènes maken leiderschap tastbaar: van het continue verbeteringsproces en individuele bijscholing tot het gezamenlijk bereiken van doelen en gepassioneerde samenwerking met de klant in het achterhoofd.
Zo biedt het totaalbeeld houvast, versterkt het de gemeenschappelijke visie op leiderschap en bevordert het de onderlinge communicatie tussen verschillende niveaus.
Afzonderlijke scènes
Persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden
Leidinggevenden zorgen niet alleen voor een respectvolle werkomgeving, maar stimuleren medewerkers ook door middel van individuele ontwikkelingsmogelijkheden. Regelmatige feedback zorgt ervoor dat elke medewerker zich op de lange termijn kan blijven ontwikkelen.
Wordt bereikt door vaardigheden
Individuele begeleiding helpt om het volledige potentieel te ontplooien. Door medewerkers te begeleiden en te ontwikkelen, kunnen we samen de gestelde doelen bereiken.
Het doel: een tevreden klant
De belangrijkste factor: de mens. Alleen met perfectie en de dagelijkse drijfveer van passie kan groei tot stand komen. Met toegevoegde waarde voor de klant, die de medewerkers en leidinggevenden voortdurend voor ogen houden.
Zo ontstond het grote geheel
De basis voor de Big Picture werd al lang voor het ontwerpproces gelegd: tijdens een uitgebreide interne workshop bij Fendt werden de rollen uitgewerkt, gedefinieerd en in voorbeelden vastgelegd. Om deze te vertalen naar een gestructureerd totaalbeeld, werd de beeldontwikkeling gestart met Big Pictury.
1. Startbijeenkomst
Samen werden leiderschapsprincipes, rolpatronen en de belangrijkste taken van team- en groepsleiders in kaart gebracht. Door de onderwerpen vanuit een nieuw perspectief te bekijken, kon een basisstructuur worden vastgesteld.
2. Beeldtaal & iteratie
De inhoud is vertaald naar een heldere visuele stijl: een hoofdproduct centraal, de leidende principes als dragende elementen en aanvullende scènes die de rollen toelichten.
3. Feedback & bijschaven
In verschillende afstemmingsrondes werd het beeld verder aangescherpt, vereenvoudigd en afgestemd op begrijpelijkheid en bruikbaarheid in de dagelijkse praktijk. Aangevuld met details ontstond zo het definitieve totaalbeeld.
Effect & resultaten
Het Big Picture fungeert als gemeenschappelijk referentiekader voor leiderschap bij Fendt. Het helpt leidinggevenden hun rol te duiden, bewust verantwoordelijkheid te nemen en leiderschap op een uniforme manier in de praktijk te brengen. Het wordt gebruikt voor opleidingsdoeleinden en komt daarmee niet alleen leidinggevenden ten goede, maar ook medewerkers, die profiteren van een beter begrip van leiderschap en daardoor de klant nog meer toegevoegde waarde kunnen bieden.
„Daar profiteren [ ...] onze klanten van“
„Het totaalbeeld heeft ons geholpen om onze leiderschapsvisie als geheel te begrijpen en op een uniforme manier over te brengen. Complexe leiderschapsprincipes, rollen en verantwoordelijkheden worden samengebracht in één gemeenschappelijk beeld en zijn daardoor veel tastbaarder – zowel voor leidinggevenden als voor medewerkers. Het biedt een duidelijke leidraad in het dagelijks werk, ondersteunt training en ontwikkeling en draagt ertoe bij dat leiderschap consistent wordt toegepast. Dit komt ten goede aan de samenwerking, de kwaliteit en uiteindelijk ook aan onze klanten.”
Dr. Peter Bebersdorf, directeur AGCO Production System EME
Begin vandaag nog – maak een afspraak voor een gratis eerste gesprek!
Maak gebruik van de kans om tijdens een gesprek van 30 minuten te ontdekken hoe een Big Picture uw communicatie kan vereenvoudigen en versterken. We kijken ernaar uit om uw uitdagingen te leren kennen.
Veelgestelde vragen over
Grote foto's
Wat is een 'big picture' precies?
Voor welke doeleinden kan ik een Big Picture gebruiken?
In welke formaten wordt het Big Picture geleverd?
Hoe lang duurt het om een big picture te ontwikkelen?
Hoe wordt het grote geheel aangepast aan ons bedrijf?
Bieden jullie ook een gratis eerste concept aan?
Big Pictury
Juridisch
Deze website dient ter algemene informatie. Wij zijn niet verantwoordelijk voor externe inhoud.