Arbeitsergebnisse von größeren und komplexen Projekten so zusammenzufassen, dass sie verständlich vermittelt werden können ist eine Herausforderung, bei der Bilder einen wertvollen Beitrag leisten können. Als visueller Leitfaden und plakative Übersicht schaffen sie Transparenz für neue Prozesse und Prinzipien. So auch hier: In verschiedenen Arbeitsgruppen der COPETRI Circles wurden tiefgreifende Fragen der Unternehmenstransformation behandelt und diese galt es für Big Pictury anschaulich darzustellen.
Kunde
Die COPETRI Circles verstehen sich als agiler Think & Do Tank. Hier kommen Vordenker*innen, Vormacher*innen und Themenexpert*innen aus Wissenschaft und Praxis zusammen, um über drängende Fragen zur nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu diskutieren und praxisorientierte Lösungsansätze aufzuzeigen. Ziel der Circles ist es, konkrete Handlungsempfehlungen und umsetzbare Lösungen insbesondere für den Mittelstand im deutschsprachigen Raum zu erarbeiten.
Aufgabe
Um die Ergebnisse des zweiten Zyklus auf der COPETRI CONVENTION vorzustellen, wünschten sich die Organisator*innen ein Set von Visualisierungen. Diese sollten die Ergebnisse jedes einzelnen Circles auf anschauliche und übersichtliche Art und Weise zusammenfassen. Dabei galt es einen einheitlichen Look zu beizubehalten. Die Challenge dieses Projektes lag zum einem im kurzen Projektzeitraum, aber auch in der gemeinsamen Entwicklung. Innerhalb weniger Wochen wurden fünf Visualisierungen erschaffen und mit verschiedenen Ansprechpartner*innen abgestimmt.
QUICK FACTS
KUNDE: COPETRI Circles
AUFGABE: Erstellung von vier ergebniszusammenfassenden Visualisierungen und einer allgemeinen Visualisierung zur Übersicht aller Projekte
PROJEKTZEITRAUM: 3 Wochen
Umsetzung
Ambidextrie
Der Ambidextrie-Circle beschäftigt sich mit der Fähigkeit von Unternehmen, sowohl bestehendes zu optimieren als auch Neues zu entwickeln. Gemeinsam hat die Gruppe 15 Erfolgsfaktoren für diese Fähigkeit definiert die sich auch in der Visualisierung wieder finden.
New Work/Fehlerkultur
Der COPETRI Circle New Work/Fehlerkultur konzentriert sich darauf, eine neue positive Perspektive auf Fehler zu fördern und Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu entwickeln, um schnelles Lernen und Weiterentwicklung zu ermöglichen. Für das Train the Trainer Programm, das in diesem Zusammenhang entwickelt wurde, haben wir einen Übersichtspfad entwickelt.
Nachhaltigkeit
Unternehmen stehen heute nicht nur gesellschaftlich und global in der Verantwortung für nachhaltigen Fortschritt. Sie sind auch für ihren eigenen Erfolg auf nachhaltige Angebote und Prozesse angewiesen. Dafür müssen sie das Thema strategisch entwickeln und organisationsweit verankern. Dieser COPETRI CIRCLE entwirft Ideen und praxisnahe Lösungen dafür. Unsere Visualisierung zeigt diese Nachhaltigkeits-Journey und versucht durch eine einfache Darstellung des Prozesses mögliche Hemmungen zu nehmen.
Future Proven
In diesem Circle geht es um die Frage, wie Unternehmen aufgestellt sein müssen, um Veränderungen erfolgreich zu realisieren – Future Proven. Der Schlüssel ist ein ganzheitliches Unternehmenscheck, der die Bereiche People, Transformation und Innovation in einem gemeinsamen Kontext betrachtet. Im ersten Zyklus wurde die IST-Analyse entwickelt und verprobt. Im zweiten Zyklus geht es im Schwerpunkt um die Gestaltung des SOLL-Zustandes inklusive der Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen. Diese Ergebnisse sind nun in einem Bild veranschaulicht.
