In vielen Unternehmen steckt enorm viel Arbeit in der Entwicklung einer Strategie. Führungsteams definieren Ziele, Initiativen und Programme – häufig über Monate hinweg.
Diese Strategien sind meist durchdacht und fundiert.
Und genau darin liegt die Herausforderung: Sie sind komplex.
Wenn diese Inhalte im Unternehmen kommuniziert werden, passiert oft etwas anderes: Mitarbeitende hören Präsentationen, lesen Strategiepapiere und behalten am Ende nur ein vages Gefühl zurück.
„Wir verändern uns irgendwie.“
Der Zusammenhang zwischen einzelnen Initiativen bleibt unklar. Abteilungen verstehen ihre Rolle nur teilweise, und Diskussionen drehen sich eher um Interpretationen als um Umsetzung.
Das Problem liegt also selten darin, dass Strategien fehlen.
Es liegt häufig daran, wie sie vermittelt werden.