I mange virksomheder lægges der enormt meget arbejde i at udvikle en strategi. Ledelsesteam definerer mål, initiativer og programmer – ofte over flere måneder.
Disse strategier er som regel gennemtænkte og velunderbyggede.
Og netop der ligger udfordringen: De er komplekse.
Når disse indholdselementer kommunikeres i virksomheden, sker der ofte noget andet: Medarbejderne lytter til præsentationer, læser strategidokumenter og sidder til sidst tilbage med kun en vag fornemmelse.
„Vi forandrer os på en eller anden måde.“
Sammenhængen mellem de enkelte initiativer forbliver uklar. Afdelingerne forstår kun delvist deres rolle, og diskussionerne drejer sig mere om fortolkninger end om implementering.
Problemet ligger altså sjældent i, at der mangler strategier.
Det skyldes ofte, hvordan de formidles.