Wie kann man Strategie so kommunizieren, dass sie alle im Unternehmen erreicht?
Anna-Lena Jerzembeck, Head of Corporate Strategy bei der KRONE GROUP, spricht im People Culture Podcast darüber, wie sie mit einem Big Picture Klarheit schafft, Mitarbeitende einbindet und strategische Veränderungen verankert.


Ein entscheidender erster Schritt ist die Erkenntnis, dass Unternehmenskultur maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg von organisationalen Initiativen zu Performance, Lernen, oder Zusammenarbeit entscheidet. Tatsächlich scheitern über 50 % der Transformationsprojekte an einer unzureichenden kulturellen Anpassung (Quelle: McKinsey, „Why do most transformations fail?“, 2019).

Ein entscheidender erster Schritt ist die Erkenntnis, dass Unternehmenskultur maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg von organisationalen Initiativen zu Performance, Lernen, oder Zusammenarbeit entscheidet. Tatsächlich scheitern über 50 % der Transformationsprojekte an einer unzureichenden kulturellen Anpassung (Quelle: McKinsey, „Why do most transformations fail?“, 2019).

Jeder macht Fehler – auch Personalverantwortliche. Die unangefochtene Nummer 1 der „Big Failures“ in der Mitarbeitergewinnung ist jedoch eine schlechte Unternehmenspräsentation und die damit verbundene, falsche Kandidatenansprache. Zu unkonkret, zu unübersichtlich, zu oberflächlich oder gar zu unehrlich präsentieren sich viele Unternehmen gegenüber ihren potenziellen Mitarbeitenden.

Seminare, Trainings und Workshops sind soziale Lern- und Entwicklungsprozesse, bei denen die Teilnehmer sich oder ihre Fähigkeiten weiterentwickeln sollen. Passt das mit Spielen zusammen? Und wie! Denn Spielen kann sehr motivierend sein und den Lernerfolg erheblich fördern. „Playful Learning“ heißt das Zauberwort. In diesem Artikel erfahren Sie mehr darüber!

Für viele Spitzensportler*innen ist mentales Training ein fester Bestandteil ihrer täglichen Routine. Diese Technik schauen sich immer mehr Spitzenmanager*innen und Unternehmer*innen ab: Auch sie nutzen Visualisierungen, um erfolgreich zu sein. Und sogar im Alltag können wir die menschliche Vorstellungskraft nutzen, um unsere Ziele schneller zu erreichen.

In enger Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung E1 erarbeitete Big Pictury ein Big Picture für die interne und externe Kommunikation der Stadtwerke Wedel, welches den Mitarbeiter:innen die Unternehmensstruktur transparent und einfach aufzeigt, und somit das Verständnis für die einzelnen Rollen im Unternehmen schärft.

Mini Big Pictures sind – wie ihr Name bereits vermuten lässt – kleinere, reduzierte Varianten unserer Big Pictures. Denn anders als ihre „großen Brüder“ bestehen Mini Big Pictures nur aus einem Grundsymbol im Hintergrund und bis zu 5 kleineren Szenenbildern, die sich individuell gestalten und inhaltlich füllen lassen.

Die interne Kommunikation kann einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg eines Unternehmens beitragen. Das wisst Ihr, und das wissen wir. Aber seid Ihr auch auf der Höhe der Zeit, und wisst welche Trends aktuell in der internen Kommunikation angesagt sind? Welche Ziele verfolgen Unternehmen? Welche Themen und Formate sind besonders beliebt? Wir haben uns die neusten Studien und Umfragen angeschaut, um herauszufinden, wie der Puls von Deutschlands Unternehmen tickt!

Die interne Kommunikation kann einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg eines Unternehmens beitragen. Das wisst Ihr, und das wissen wir. Aber seid Ihr auch auf der Höhe der Zeit, und wisst welche Trends aktuell in der internen Kommunikation angesagt sind? Welche Ziele verfolgen Unternehmen? Welche Themen und Formate sind besonders beliebt? Wir haben uns die neusten Studien und Umfragen angeschaut, um herauszufinden, wie der Puls von Deutschlands Unternehmen tickt!

Lange Zeit nutzten nur Software-Entwickler sogenannte Visual Collaboration Tools, um ihre Zusammenarbeit zu koordinieren. Doch der mit der Pandemie einsetzende Remote-Work-Schub hat dazu geführt, dass die praktischen Projektmanagement-Tools auch immer mehr in anderen Berufsgruppen zum Einsatz kommen. Sei es bei Brainstorming- und Designprozessen, in der Strategie- und Geschäftsprozessplanung, in der Produktentwicklung oder auch beim Erstellen von Marketingplänen.

Am 20 Juli jährt sich die Mondlandung zum 53. mal. Es ist nicht nur eines der größten Ereignisse der jüngeren Menschheitsgeschichte. Auch nach einem halben Jahrhundert ist sie immer noch Beispiel für radikales Denken und Umsetzen und damit Vorbild für viele Innovationsprojekte.
Was ist es, das Unternehmen von der Mondlandung lernen können?