Ein entscheidender erster Schritt ist die Erkenntnis, dass Unternehmenskultur maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg von organisationalen Initiativen zu Performance, Lernen, oder Zusammenarbeit entscheidet. Tatsächlich scheitern über 50 % der Transformationsprojekte an einer unzureichenden kulturellen Anpassung (Quelle: McKinsey, “Why do most transformations fail?”, 2019).
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Ein entscheidender erster Schritt ist die Erkenntnis, dass Unternehmenskultur maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg von organisationalen Initiativen zu Performance, Lernen, oder Zusammenarbeit entscheidet. Tatsächlich scheitern über 50 % der Transformationsprojekte an einer unzureichenden kulturellen Anpassung (Quelle: McKinsey, “Why do most transformations fail?”, 2019).
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Energieversorgung Oberhausen AG (EVO) has developed a big picture that visualizes its new corporate vision and seven top strategic goals. This diagram illustrates the close connection between EVO and the city of Oberhausen and underlines the company’s role in the sustainable development of the region.
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When field technicians want to display the result of a strategy process on their vehicles, it is at least unusual. Usually, workshops between management and consulting teams deliver extensive presentations or complicated organizational charts that don’t mean much to the man on the street or in the company. This is hardly surprising, because in an increasingly complex market environment, the tasks, structures and processes of even smaller utility companies are becoming more and more diverse and complex.